Insights zu Prozessmanagement & Fehlerkultur
Praxisnahe Beiträge aus dem Beratungsalltag: kompakt, direkt umsetzbar und ohne Buzzword-Bingo. Regelmässig neue Perspektiven auf Fehler, Prozesse und Führung.
Prozessmanagement im KMU: Wie Sie aus dem Feuerlöschmodus herauskommen
30 % Verschwendung in KMU-Prozessen sind vermeidbar. W. Edwards Deming wusste es schon in den 1950er-Jahren. 5 Schritte, mit denen Sie endlich agieren statt reagieren – und Ihr Team gezielt einbinden.
Panik bei Fehlern im Unternehmen: Warum sie schadet und was Sie stattdessen tun können
Wenn ein Fehler auftaucht, verfällt das Team in Hektik. Wie die 5-Why-Methode und das Ishikawa-Diagramm helfen, dauerhaft aus Fehlern zu lernen.
Fehlerkultur im Unternehmen: Warum sie die Grundlage für gutes Prozessmanagement ist
Fehlerkultur ist eine der wichtigsten Grundbedingungen für funktionierende Prozesse und stabiles Teamengagement. Welche 3 Massnahmen Sie als Führungskraft sofort umsetzen können.
Fehlerkultur = Fehler gut finden?
In der heutigen Arbeitswelt wird oft über Effizienz und Produktivität gesprochen, aber ein entscheidender Aspekt wird häufig übersehen: eine echte, gelebte Fehlerkultur. und was das wirklich bedeutet.
Raus aus dem Feuerlöschmodus: Prozesse sind der unterschätzte Game Changer
Ständig im Feuerlöschmodus. Täglich brennen irgendwo kleine und grosse Feuer, die sofort Aufmerksamkeit erfordern. Wie strukturierte Prozesse das dauerhaft ändern.
Fehler: Dein bester Lehrmeister. Wie du aus Fehlern Kapital schlägst
Es passiert uns allen: Ein Fehler taucht auf und plötzlich läuft das Herz schneller, der Puls steigt. Wie Sie diesen Moment in einen echten Lernschritt verwandeln.
Jetzt bloss keinen Fehler machen! 6 Tipps für eine positive Fehlerkultur
Warum Sie es sich nicht leisten können, Fehler zu ignorieren, und was Instantkaffee und Penicillin damit zu tun haben. 6 konkrete Tipps, die Sie direkt umsetzen können.
Warum Fehlertoleranz den Unterschied macht zwischen Innovation und Stillstand
Was Angelica Mosers Olympia-Sturz mit Ihrer Unternehmenskultur zu tun hat und wie Fehlertoleranz zum Innovationsmotor wird.
Wie Kennzahlen helfen, Prozesse zu steuern
Warum 70 % der Unternehmen ihre Prozesse nicht messen, und wie Sie mit den richtigen KPIs den Unterschied machen.
Was eine Pizzeria in Venedig mit Prozessmanagement zu tun hat
Wie ein Pizzabäcker in Venedig mit dem PDCA-Zyklus seine Prozesse optimierte und was Sie daraus für Ihr Unternehmen lernen können.
Ziele im Unternehmen: SMART, Management by Objectives und OKR
Welche Zielmethode passt zu Ihrem Unternehmen? Ein Vergleich von SMART-Zielen, MbO und OKR, mit konkreten Beispielen.